在中国技术产业的快速演进中，那些真正能在周期里留下痕迹的企业，往往有一个共同特征——它们不仅完成自身的进化，也能顺着时代的大趋势，与产业、客户、生态共同向前。安富利在进入中国的三十年里，正是在这样的路径上不断纵深前行：从最初的元器件分销，到深度嵌入产业链，再到今天成为连接全球技术体系与中国创新力量的重要桥梁，它的角色在悄悄发生变化，也变得更具战略价值。
回望安富利在中国的三十年，可以清晰看到一条与中国电子产业同步跃迁的扩展轨迹。1995 年落地之初，它将自己的全球经验带到这片新兴沃土；随着中国制造业全面进入加速期，它的布局也随之不断深化：从 2006 年在天津建立 OEM 解决方案集成中心起，安富利开启了本土化技术与服务体系构建的重要篇章；随后十余年间，深圳、上海、杭州、北京等关键节点陆续完成升级或落地，让其在华南、华东、华北等地形成了更具支撑力的服务网络。
进入新时代，新兴市场和产业集群持续外溢，安富利的触角也在随之延伸。青岛、西安、苏州、南京、成都、长沙、广州等城市的办公室陆续扩容与升级，一张覆盖华北、华东、华南、华中多区域的纵深网络逐渐成形。
三十年间，安富利将一个个城市坐标串联成产业链的服务支点，推动自身从区域布局走向全国规划，也让这家百年技术分销商在中国市场的角色，从“开拓者”变成了“深度参与者”。
如今安富利在中国设立 25 家办事处、4 个设计中心、3 个分销中心和 1 个集成中心，其业务网络已经深入长三角、粤港澳大湾区、京津冀以及众多新兴产业城市。
数据显示，安富利集团 2025 财年营收 222 亿美元，其中亚洲占比达到 47%；中国业务在过去五年里实现了四年增长，这些数字背后，是一家跨国公司真正“扎根本土”的战略耐心。
多赛道产业浪潮中的角色重塑
“三十年来，安富利既是中国电子产业腾飞的见证者，更是深度参与者和价值共创者。”安富利中国区总裁董花在接受采访时感慨：安富利在中国的发展，不是被动适应，而是持续调整自身结构、角色与能力，以跟上产业的提速、转向与复杂化。从“把产品带到中国”，到“在中国和合作伙伴一起打造解决方案”，并“依托全球资源，助力中国企业出海”，安富利在中国的角色逐渐发生了实质变化。
安富利中国区总裁董花
与许多跨国公司不同，安富利在中国的发展并没有被“单一主航道”限定，而是持续在更广阔的产业向量中寻找新的增长点。中国过去三十年的产业变迁，从消费电子、移动通信，到智能汽车、新能源和人工智能，每一次结构性机会，都成为安富利业务扩展的重要驱动力。
此时，安富利在中国市场的角色，已经从一家技术分销商，转变为贯穿产业链上下游的重要推动者。它并不仅仅关注自身的可持续增长，而是把全球积累的经验、技术和资源深度嵌入中国的新能源与智能化进程中，成为“双碳”目标与本土产业升级的重要参与力量。
在新能源汽车快速崛起的十年间，安富利稳扎稳打地夯实了汽车半导体分销的领先地位，并沿着新能源车厂、Tier 1 和 IDH 的产业链纵深布局。许多企业从成立之初便与安富利合作，借助其提供的先进器件、应用方案和供应链支持，加速技术落地与产品量产，形成长期稳定的研发与生产协同。
顺着中国能源结构转型的脉络，安富利进一步在本土市场打造了覆盖风能、光伏、储能、电动汽车充电等高增速赛道的业务体系。它将这些看似分散的新能源应用场景整合在同一业务架构下，用跨领域的专业能力打通产业链，帮助上百家企业推进研发项目、优化产品设计、加速商业落地。
面对AI时代的算力需求激增，安富利则成立了面向未来的计算业务部。从底层硬件到整机平台与系统方案，安富利希望以技术能力支撑AI产品的开发与部署，连接起更广泛的中国AI企业与生态伙伴，与本土数字经济和智能产业共同成长。
当中国企业加速走向海外市场时，安富利又成为他们的“领路者”。依托全球供应链体系、元器件技术储备、海外市场洞察与合规管理能力，它帮助新能源与汽车企业解决跨国法规、供应链、物流仓储等复杂问题，真正为企业出海提供可落地的支撑。
例如，对汽车 OEM 来说，安富利能够提供几乎覆盖整个产品生命周期的支持：从设计阶段的技术建议，到供应链优化，再到利用全球销售网络完成海外市场拓展；在合规方面，它还能协助中国品牌理解目的地市场的法规与认证要求。这对于加速出海节奏、降低合规风险尤为关键。
在芯片企业出海方面，安富利则依托其全球物流网络与本地化服务能力，成功助力多家本土厂商拓展国际市场。董花透露，“一些中国模拟芯片厂商在安富利的协助下，成功打开欧洲市场，实现一年内销售额翻倍。”
组织下沉，做到真正的本地化
跨国企业要实现本地化，从来不是一句口号，而是一场深入组织、人才、供应链和管理体系的系统工程。安富利在中国的路径选择，恰恰体现了这种“结构性本地化”的决心。
这些年，安富利做的第一件事，就是把“前线”真正建起来——在全国 25 个城市设立本地团队，并将研发与技术服务力量延伸至三四线城市，让贴近客户的支持能力成为组织能力的一部分，不再依赖中心化管理，让本地团队能够直面市场、快速响应、独立运作。
人才，是本地化的另一条主线。安富利在中国组建了完整独立的本地人员架构，并且坚持本地人才培养。值得一提的是，董花正是从中国本土伴随企业发展一路成长起来的高管和业务掌舵人。
随着组织结构的下沉，产业生态的搭建也被同步推进。2023 年以来，安富利在武汉、苏州、广州、合肥、杭州、重庆等地举办汽车生态圈峰会，把国际车规芯片大厂、本土 OEM、元器件供应商以及方案设计团队聚到一张桌子上，共同讨论趋势、对接需求、推动合作。短短几年，这个生态活动已经成为国内汽车电子行业观察技术风向与供应链动态的重要窗口。
可持续发展，长期主义的底层逻辑
从最初的市场开拓者，到如今深度融入本土产业生态的赋能型合作伙伴，安富利在中国的每一步前行，都镌刻下了可持续发展理念的深刻烙印。
据了解，安富利早在 2012 年就通过了 ISO 14001 环境管理体系标准认证，并把该体系逐步覆盖至 65% 的全球运营场所。
在社会责任方面，员工成长、包容性文化与公益行动构成三大支柱。整体员工女性占比达到 45%。通过 Avnet Cares 计划，公司鼓励员工参与 STEM 公益教育、环境保护和社区帮扶行动，如连续六年支持武汉麟洁自闭症儿童康复中心、连续十一年参与摩根大通企业竞跑等，让社会价值与企业文化形成闭环。
与此同时，安富利把可持续发展的理念融入高管激励机制，将非财务指标纳入绩效考核，并设立公司治理委员会，确保战略落地并保持透明合规。它在数据隐私、网络安全、商业伦理等领域建立严格标准，也让其在复杂的国际商业环境中保持稳健。
值得一提的是，在推动出海的中国企业实现本地化可持续发展方面，安富利利用自身可持续发展相关经验与专业知识，为客户提供契合可持续发展要求的定制化解决方案，并通过紧密协作，共同推动本地化可持续发展标准的实施与完善。
写在最后
“我们不能控制风向，但可以调整自己的帆。”在董花看来，当下的中国电子与科技产业正处在又一次深层结构性变革之中：智能汽车快速洗牌，新型电力系统重构能源产业链，AI 正加速渗透到制造与城市运行的底层。对于任何一家跨国企业而言，这既是机会，也是一次能力的再验收。
三十年是时间刻度，也是能力刻度。站在新的节点，安富利所面对的将不再只是市场机会，而是与中国技术产业共同进入下一阶段的历史命题。而这，也正是一个长期伙伴价值最鲜明之处：它不依赖风口，它依赖的是时间的累积以及在时间中沉淀出的判断力。
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