当碳数据成新资产： 敏实集团的ESG布局与数智化实践

在全球双碳目标推进与ESG合规要求日趋严苛的背景下，汽车零部件行业作为产业链中供应链最复杂的环节之一，正迎来从规模扩张到高质量可持续发展的关键转型。

碳数据不再是企业发展的“附加项”，而是成为决定业务能否顺利开展的“必需品”。敏实集团作为全球化的汽车零部件头部企业，将ESG可持续发展确立为核心战略，以碳数据资产化为核心抓手，在合规与业务发展的双重需求下，携手SAP打造数字化解决方案破解碳管理痛点，并探索AI技术在碳管理全流程的应用场景，让ESG从战略层面落地到生产经营的实际环节，勾勒出汽车零部件行业ESG发展的清晰路径。

全球化基底之上的ESG核心战略布局

敏实集团的ESG布局，建立在其深厚的全球化产业基底之上。据敏实集团全球ESG负责人裴超介绍，作为港股上市的汽车零部件企业，敏实集团拥有约27000名员工，在全球布局78家工厂，运营4大产品线，营收在中、欧、北美及其他地区各占三分之一，是国际化程度较高的行业标杆企业，与全球80多个汽车品牌达成合作，成为主流车企与新势力的核心供应商。

正是这样的全球化布局，让敏实集团更早感知到全球ESG发展的趋势，也让其将ESG可持续发展提升至企业核心战略的高度，通过系统化的实践与落地，持续保持行业领先地位。

在ESG实践成果的量化层面，敏实集团交出了亮眼的成绩单。在标普全球ESG评分、CDP多项国际权威评价中获得认可。

基于扎实的ESG实践，裴超提及敏实集团提出了明确的净零碳中和目标，在2023年正式确立2030年前实现碳达峰，2040年前实现运营碳中和，2050年前实现价值链碳中和的三步走战略。

敏实集团清晰认识到，气候应对的底层逻辑是碳排放数据的管理，而汽车行业复杂的供应链特性，决定了其ESG布局无法单打独斗，打造有韧性的供应链需要全链路参与者的协同合作。也正是基于这样的认知，敏实集团将碳数据管理作为ESG战略落地的核心，让碳数据成为贯穿组织、产品与合规的核心资产，推动ESG从理念走向实际的业务实践。

碳数据的资产化价值与实践中的核心难点

随着全球ESG合规要求的不断收紧，裴超认为碳数据已经从企业发展的“Nice to have”转变为“Must have”，成为敏实集团全球化业务开展的前置条件之一。

敏实集团三分之一的业务布局在欧盟境内，而欧盟出台的一系列法规，对碳排放数据提出了硬性的合规要求，包括碳边境调节机制CBAM、欧盟电池法案EUBR等，同时若欧盟境内子公司的人数或营收达到一定比例，企业还需要按照要求披露相关数据并适配第三方审核。除了法规层面的合规要求，下游主机厂也对敏实集团提出了产品碳数据主数据收集的需求，成为业务合作的重要前提。

在区块链技术与碳数据管理融合的趋势下，欧洲主机厂提出通过区块链技术传输碳排放数据的需求，依托欧盟汽车行业主导的Catena-X区块链数据传输方案，实现碳数据的不可篡改与易于鉴证，且2025年起相关强制要求将逐步落地，要求企业在Catena-X链路上完成碳排放数据的传输。

这一系列要求让碳数据的价值被充分放大，成为敏实集团满足全球合规、维系客户合作、推进全球化业务的核心资产，其管理能力直接决定了企业在全球市场的竞争力。

但在将碳数据资产化的实际实践中，敏实集团遭遇了诸多行业共性的核心难点，让碳数据管理陷入“落地难”的困境。

首先是行业标准不统一，部分核算方法尚未成型，导致碳数据的收集、核算缺乏统一的参考依据，数据的准确性与可比性难以保障。

其次，Catena-X平台仅能解决碳数据传输最后一步的问题，对于前期上游数据的收集和中段数据的核算无法提供有效支撑，形成了碳数据管理的全流程断层。

再者，在产品碳数据管理层面，敏实集团此前采用Excel上传记录的方式，存在严重的可追溯性困难问题，相关证据的上传与留存也缺乏规范的管理体系。

此外，汽车零部件行业复杂的供应链，让上游供应商的数据收集成为一大难题，多方协同的缺失让碳数据的完整性与及时性难以保证，这些痛点共同构成了碳数据资产化的阻碍，也让敏实集团意识到，需要一套成套的数字化解决方案来破解碳管理的难题。

携手SAP打造数字化方案与AI的多元应用探索

为破解碳数据管理的核心难点，裴超介绍道敏实集团选择与SAP及其合作伙伴携手，打造了一套覆盖组织与产品层面的统一碳排放管理平台，通过数字化手段实现碳数据的标准化、规范化管理，让碳数据资产化的落地有了坚实的技术支撑。

这套解决方案的核心围绕两大层面展开，一是组织层面的碳排放CCF管理，二是产品层面的碳排放PCF管理，二者相互衔接，形成了全维度的碳数据管理体系，同时实现了三大核心目标：全球活动数据的标准化、核算工作的数字化、打通Catena-X平台融入欧洲碳足迹ECO。

在数字化解决方案的基础上，敏实集团将目光投向AI技术，围绕碳数据管理进行了多维度的应用畅想，同时在实际业务中已有落地动作，让数智化成为碳数据管理的重要助力。

敏实集团规划的AI应用场景主要集中在数据收集处理、交互报告、决策执行三大维度。如在数据收集处理层面，AI可实现数据的报警预警，还能在排放因子库中为新物料自动匹配对应的排放因子，省去人工查阅的繁琐流程。

而在决策执行层面，AI可精准定位碳排放较高的环节，为生产计划排产与项目优化提供建议，并将优化决策融入业务流程，推动业务的绿色化发展。裴超表示，近两年碳管理领域的AI应用将以小模型和AI Agent的方式落地，能让碳足迹与碳管理工作更高效。

除了碳管理领域的AI畅想，敏实集团在实际业务中已经实现了AI技术的落地应用，在生产制造过程与关务环节，各类AI技术已得到常态化使用，成为企业提升运营效率的重要手段。

碳管理领域的AI探索，将成为敏实集团ESG数智化升级的下一个重点，敏实集团希望与SAP持续合作，借助专业的行业洞察，让AI技术在碳管理领域的应用落地，进一步释放碳数据的资产价值。

结语

从将ESG确立为核心战略，到以碳数据资产化为核心抓手推进实践，再到携手SAP打造数字化解决方案、探索AI技术的多元应用，敏实集团的ESG发展路径，清晰展现了汽车零部件行业在全球化与双碳背景下的转型方向。

敏实集团的实践证明，ESG从来不是独立于业务之外的存在，而是与企业的合规经营、供应链管理、生产运营深度融合的核心内容，而碳数据作为ESG落地的底层逻辑，其管理能力的提升，需要数字化技术的支撑与全产业链的协同合作。

对于汽车零部件行业而言，敏实集团的探索为行业提供了可参考的范本，在行业进入可持续发展深水区的当下，唯有将碳数据真正转化为企业的核心资产，通过数字化、数智化手段破解管理痛点，推动全链路的协同合作，才能让ESG从战略走向落地，实现企业与行业的绿色可持续发展。