阿尔卡特朗讯企业通信的数字生态

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我们正处于一个前所未有的融合时代,云计算、大数据的出现,将企业的数字化转型推向了新阶段。显然,数字化转型已然不再是概念的定义,它正在成为企业的生存基本,是企业发展到下一阶段的必经之路。

“数字化转型可以转变企业的业务流程和商业模式,以更低的成本实现更高的效率,并为企业创造更大的商业价值,同时也为用户带来更好的体验。”阿尔卡特朗讯企业通信(ALE)中国董事长施晓明表示,数字化转型已经不再是企业的选择,而是唯一的出路。

从1919年最早的个人telephone系统,到2014年被中国华信收购,ALE每一次成功的转型,离不开其丰厚的技术底蕴以及文化的积累,转型更像是ALE的文化传承。与此同时,对于ALE来讲,它同样也是数字化转型的受益者。

数据不会说谎:在欧洲经历不景气的环境下,保持了5%的增长,全球市场9000万的新增用户量,云用户实现了从0到23.5万的增长,行业市场以及合作伙伴保持将近15%的增长率,这是阿尔卡特朗讯企业通信(ALE)在2014年被中国华信收购后交出的转型成绩单。

“其实在收购ALE之后,我们做了很多相关工作,最重要的一点就是制定ALE今后的发展路径,” 施晓明表示,接下来,ALE将会基于自身的优势业务出发,聚焦五大行业:政府、酒店、医疗以及交通和教育,进一步驱动行业的数字化转型。

另一方面,就是加快云的部署和落地,通过ALE的产品,提供物联网的能力,打造一个在万物互联和云服务当中的即服务能力。

众所周知,数字化转型更多的是面向企业和行业客户,一方面要关注到他们的使用体验,或者是他们的客户体验。另外一方面,还要关注的是他们企业内部流程的改造,这需要一个完善的生态系统来支持。

施晓明将生态系统分成两个方面:一个是技术,另一个就是生态链中最重要的业务合作伙伴。“从云服务的角度来讲,它不可能是一家的技术全部覆盖,硬件、芯片级、到整机、甚至是软件的模式,都会有差别,所以在这一环节,ALE需要更多的合作伙伴的支持。”

对于生态链中最重要的业务合作伙伴,施晓明认为,传统的业务合作伙伴合作模式只是单纯的代理、买设备,然后服务于客户,过于僵化、形式化。在他看来,这一传统的买卖关系,会随着云服务的应用发生变化,也许,在下一秒客户也会成为我们的合作伙伴。

“当然,要实现这些的前提,ALE必须要打造一个平台,”施晓明在接受笔者的采访时表示,ALE已经在欧洲、亚太、北美地区搭建平台并已经开始使用,在中国,预计今年会进行落地。