专题

SIEMENS 关于工业云的“十字路口”

关于工业云的“十字路口”

“MindSphere是操作系统,而数字化双胞胎概念能最好地解释了三者的关系。”西门子股份公司首席运营官、首席技术官、管理委员会成员博乐仁博士(Dr. Roland Busch),在2019西门子中国创新峰会期间,被记者问到关于西门子传统自动化业务、软件业务和西门子工业云产品MindSphere之间的关系时,并没有刻意强调工业云产品本身的价值,而是从企业业务流程的角度强调:MindSphere的加入,为OT和IT的融合提供了一...
SIEMENS 工业软件:从“软件标签”到“企业能力”

工业软件:从“软件标签”到“企业能力”

“对于一家成功的企业,最好的证明就是这个行业内的其他公司和竞争对手都在模仿他的一些做法。然而事实上,对于西门子工业软件来讲,我们现在所提供的服务,以及我们与客户之间所达成的协议,是不能被模仿的。”Tony Hemmelgarn,西门子工业软件总裁兼首席执行官此次参加西门子2019大中华区用户大会的日程很紧张,除了在大会做重要的主题演讲外,中午休息期间还驱车赶往成都高新区,参加西门子智能创造成都...
SIEMENS 关于工业未来的三个疑问

关于工业未来的三个疑问

每年4月份左右,是德国初春的季节,也是一年当中气候最变化无常的季节:常常早晨是艳阳高照,但是一分钟以后就会下雨,所以没有哪个旅行社会建议这个时候去德国旅行。但每年的这个时候,在德国北部小城汉诺威,却常常用几倍的价格也订不到酒店——始于1947年的汉诺威国际工业博览会(HANNOVER MESSE)每年定期在这里召开,让这个小城在原本萧索的季节里,显得格外繁华。 同其他工业博览会不同,近年的汉诺...
寻找,“变革期”的商业领袖 唐毅:带回一头海外大象的人

唐毅:带回一头海外大象的人

  在“初代独角兽”Evernote面世后的第10年,一个中国人将原本作为中国分支的印象笔记落地重组为一家中国互联网创业公司,把这头海外的大象真正地带到了中国。 “今天的印象笔记已经成为一个独立的实体,也成为了中国互联网生态的一员。”今年6月6日,作为这个事件总导演的唐毅,身份发生了重要的变化,他从过去的Evernote中国区总经理变成了印象笔记公司的CEO,“不仅仅是股权结构的变化,产品和研发也...
寻找,“变革期”的商业领袖 郑燕:给老板们上课 ——左脑是温度,右脑是技术

郑燕:给老板们上课 ——左脑是温度,右脑是技术

2018 年底,电通公关的第二本书《声誉为王》就要出版了。2年前,在2017 年年初,电通公关总经理郑燕与英国国际顶级演讲导师Martin Newman(马丁·纽曼)共同出版了一本《演讲的本质》,旨在向中国商业的领导者们推广MYimpact :基于借助马丁的3V 理论(视觉Visual、听觉vocal 和语言verbal),培养领导者的演讲能力。这次,郑燕带领团队完成的,是一本详述企业级“声誉管理”理论和方法的书。 “信任,在任何时代...
寻找,“变革期”的商业领袖 百洋医药:数字化转型的“实践者”

百洋医药:数字化转型的“实践者”

AI、大数据、云计算……从受益于数字化改革到摇身成为数字化转型技术的“输出者”,百洋医药集团无疑为中国传统行业的数字化转型历程增添了重要的一笔。 事实上,中国的医疗行业还是一个不太成熟的状态,比较分散:7000多家药厂、一万多家批发公司、以及四十多万家药店。 在当时,作为一家初创企业,如果用传统的工业制造和流通的模式,很难脱颖而出,尤其是在传统医疗行业。所以对于百洋来讲,他们必须要走...
寻找,“变革期”的商业领袖 谭奕:GoFun出行的“赛道”没有捷径

谭奕:GoFun出行的“赛道”没有捷径

“任何试图想要弯道超车的赛手,都必须正视自己的能力,因为摆在眼前的赛道都是每个人第一次经历的。”GoFun出行CEO谭奕用这样的比喻来告诫自己,共享汽车进入的是一个中长赛道,必须做好打持久战的准备。 从杜蕾斯的社交网络推广到服务老人的高品质电商,谭奕的“脑洞”行为为他赢得了“懂互联网”这个金字招牌,BAT公司为招揽他开出数百万年薪,为了得到他,原美丽说创始人徐易容甚至放出狠话“不签约就别走”...
寻找,“变革期”的商业领袖 杨元庆:信任、继承和改变

杨元庆:信任、继承和改变

联想从2015年开始,便有问题频频出现。而在2017年,摩托罗拉所推出的三款手机与中国用户需求相违背,市场业务表现平淡。接着服务器市场遭遇行业突变,没能及时建立云计算数据中心产品结构,使联想对IBM X86服务器业务的整合极为困难。 与联想危机一样,让大众关注的还有杨元庆的年薪。据报道,杨元庆的年薪高达1.18亿元,是马化腾的5.5倍、刘强东的1.18倍。在这高额年薪的背后,众人看到的是联想该怎么走...
寻找,“变革期”的商业领袖 冯雷:Pivotal中国的“意见领袖”

冯雷:Pivotal中国的“意见领袖”

当2003年,Pivotal公司业务理论的创建者和公司创始人Paul Maritz,开始考虑在企业业务与IaaS之间,如何利用一个有效的工具实现将一个源自现实业务需求的IT应用,部署、运行在云端时,冯雷刚刚结束北大实验班的学习,怀揣物理学和经济学双学士学位,满怀期待地进入美国匹兹堡市的卡内基梅隆大学攻读硕士学位。7年后,2010年,冯雷接受了一个工作机会:从硅谷回到上海,帮助EMC组建Pivotal中国。 “脸书没有...
寻找,“变革期”的商业领袖 戴建平:一场有关价值的转型和重构

戴建平:一场有关价值的转型和重构

在戴建平就任Hitachi Vantara全球副总裁兼中国区总经理的一年前,Hitachi Data Systems(HDS)就已经在规划相关的“转型”战略:将已有的业务线进行整合,实现资源和市场的叠加。 HDS 的“转型”很大程度上是对用户市场的响应。 随着企业级用户在整个市场环境下掌握的话语权越来越大,IT系统提供商不得不在更短的时间内,调动自己的全部资源,响应用户的需求。但在2017年9月之前,Hitachi拥有的三条重要业务...