寻找，“变革期”的商业领袖

什么是领袖？谁是领袖？为什么他（她）或者他们就是领袖？这不仅是最近一段时间笔者被问到的最多问...

什么是领袖？谁是领袖？为什么他（她）或者他们就是领袖？

这不仅是最近一段时间笔者被问到的最多问题，而且也是思考最多的问题。

我们常常在自我反思：在一个以“商业利益”为唯一衡量标准的今天，是否仅凭销售数据最能说明一家公司的卓越？这家公司的负责人是否就是领袖？

这当然是一个考量的维度：我们不能相信一个没有良性成长的企业，有足够的能力影响整个行业。但同时，我们也必须承认，目前的市场环境下，一切都处在变化当中——无论是企业用户的数字化转型，还是IT企业不断地自我调整——所有的业绩数字都只能说明过去一个阶段的成绩，而万万不能作为衡量一个企业面对未来的能力。

那么问题来了，到底什么才是衡量一个企业成长性的指标？复合什么条件才能算是“变革期”的商业领袖呢？

第一，勇于改变。公司转型的力度在于决策者的决心，而决策者转型的动力来自对于新兴技术的信心，以及对公司未来发展的企图心。事实上，对于IT产业来讲，改变就需要放弃掉以往的成绩和辉煌，一切归零。很大程度上，这需要的绝对的自信。更何况，一位领袖人物，不仅要主动迎接改变，还要带领一场改变。

第二，业务知识和商业智慧。IT行业的改变在很大程度上是整个商业环境、供需关系、竞争关系等内在环境的改变。这在很大程度上考验的是领导者是否具有丰富的行业经验、用户经验和商业谋略，能够真正从更大的范畴内，调动更多可以利用的资源，打破狭隘的竞争思路，真正建立起共赢共生的生态圈。

第三，拥有更积极商业价值观。我们常常讲，一个人在职场上能走多远，是其个人的价值观决定的；而一个企业的产品逻辑、商业规范，在很大程度上是领导者的价值观决定的。因此，一个行业领袖，一定不仅是一位对改变充满自信，对未来充满期待的人，更应该是一位行业正确商业规范的制定者和执行者，并凭借所建立的规则，带领一个行业走得更远。

登高一呼，应者如云……不仅是在传奇小说当中，实际上在现代的商业环境当中，我们亦需要这样的“领袖”——有人的地方就有江湖，有江湖的地方就需要领袖。而领袖的价值，是在众人皆探索的过程中，指明未来的方向；是在变化的环境中，传递不变的价值观。

无论这个“领袖”是技术、产品、服务，亦或是真正具体的人，他都被这个时代需要。

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