在存储这样一个始终保持技术高速迭代、知识密集型的行业里，长期保持技术和产品的领先，戴尔是否有自己的“诀窍”？

当笔者就相关问题请教刘志洪时，他的第一反应是“设计一个计算机系统与管理一个团队是没有区别的”。在他看来，一个组织的创新能力，首先需要一套科学的管理框架体系，这就相当于一个计算系统中的软件，“我们对比两台不同配置的硬件的参数，参数更高的硬件不一定能够带来更好的使用体验，因为其中软件还起到了非常重要的作用：如果软件设计得好，硬件的资源才能被最大程度地发挥出来；只有软件设计得不好，才会想要通过提高硬件参数的方式来获得同样的效果——结果还往往事与愿违。”其次，对于团队的管理者而言，其工作的关键核心，就是要调度团队中各种不同专业背景、不同兴趣领域、不同年龄段、不同性格的团队成员，“以最有效率的方式、最高效地完成最终任务”。

从单机存储到分布式存储，从传统NAS到同时支持文件存储、对象存储的数据湖平台……技术的发展演进周期不断加速，不同行业对数据的需求也在持续涌现。技术与需求的互相影响、促进和追逐，正在不断推进IT行业的发展，也在推动着数据存储持续加速前行。