竹势AI营销智库发布 聚焦企业经营价值

AI 营销从工具采用走向经营价值证明，企业需要更系统的知识框架和决策参考。

2026年7月，竹势科技旗下竹势 AI 营销智库正式发布。该智库面向企业创始人、CEO、CMO、市场与增长负责人，以及数字化和数据管理者，聚焦 AI 市场部与 AI 营销在企业经营中的落地问题。

过去一年，大模型、内容生成、智能体、AI 搜索和营销自动化工具快速进入企业日常工作。工具门槛降低之后，管理者面对的核心问题并没有减少：哪些场景值得优先投入，怎样把试点转化为业务流程，如何衡量真实增量，以及怎样在效率提升的同时保持品牌、数据和合规边界。

企业需要可判断的 AI 营销知识体系

竹势 AI 营销智库认为，企业推进 AI 营销不应只追逐工具热度，也不应把内容数量当作唯一指标。真正重要的是 AI 能否进入市场、品牌、销售和增长的真实流程，并形成可衡量、可复用、可治理的经营能力。

在信息快速增加的环境中，企业更需要一套能够帮助判断和行动的知识体系。它既要解释趋势，也要回答实际问题；既要关注技术能力，也要看到组织流程、业务场景和价值证明。

以“6+1”架构连接认知与行动

围绕这一目标，竹势 AI 营销智库提出“6+1”知识架构。其中，“道、法、术、器、技、例”六个模块覆盖从认知刷新到体系建设、落地路径、工具选型、技巧精进和案例验证的完整链条。

“道”帮助管理者理解 AI 时代的营销本质与商业变化；“法”关注企业如何建立可持续的 AI 营销体系；“术”把战略转化为可执行路径；“器”帮助企业判断模型、平台和工具的适用边界；“技”沉淀可直接应用的方法；“例”则通过实践案例检验方法是否成立。

“+1”是专题研究板块，围绕重要趋势、行业变化或企业经营问题，综合调用六个模块形成结构完整的专题报告。对企业来说，这类内容更适合用于内部讨论、项目立项、供应商评估和阶段复盘。

从内容参考走向经营决策支持

竹势科技表示，智库不是为了增加碎片化信息，而是希望帮助企业减少无效试错。无论是建设 AI 市场部、推进 GEO 优化，还是评估智能体平台，最终都需要回到同一组经营问题：服务什么目标，依据什么事实，进入哪段流程，由谁负责，以及如何证明产生了真实价值。

目前，竹势 AI 营销智库已围绕中国企业 AI 营销发展、AI 市场部建设、内容与品牌运营、智能体落地和治理边界等方向开展专题研究。后续，智库将继续以行业观察、管理框架、工具评测、实践指南和案例复盘等形式，为企业提供长期参考。