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2020-05-15

企业“新基建”之路

时间: 2020-05-15 编辑:

撰文/IDC中国政府行业与智慧城市研究组研究经理詹墨磊 新基建政策的推出,是顺应我国目前经济发展需...

撰文/IDC中国政府行业与智慧城市研究组研究经理詹墨磊

新基建政策的推出,是顺应我国目前经济发展需要的一个必要举措。

众所周知,目前国际经济格局的改变,以及竞争愈加激烈,中国需要为经济的持续增长提供国家级的战略部署。从技术方面讲,中国需要通过自研新兴技术的方式,才能获得真正安全可靠的支持。与此同时,经历之前经济的高速发展,中国现在已经到了升级换代的关键节点:传统的、基于人口红利的老基建显然已经不再适合中国经济未来的发展,而将中国经济发展模式从“人口红利”转到“技术红利”,就是“新基建”所能承载的历史责任,也是提出新基建战略的关键原因。这是大势所趋,也是众望所归。加之,因为此次疫情的突然爆发,也让国家看到了以往投资建设的成果,虽然有些比较有效,但是大部分依然不成体系、不成规模(例如智慧城市等)。因此,此刻推出一个像新基建这样能够为以往投资提供技术支撑的国家级战略部署,就显得水到渠成,且尤为重要。

从这个意义上看,新基建最大的价值在于:其为我们国家的经济增长模式指明一个方向。

 

数字化转型,新基建的企业价值路径

新基建主要跟关注在高新技术或者高端制造类的产业发展,因此对于IT产业和各种类型的工业产业都有非常大的助力。那么具体到企业层面,新基建对于具体微观企业的价值是什么?企业该如何在本轮“新基建”大潮中,实现自身能力的提高呢?数字化转型——新基建对于企业层面最明显的影响是加速了企业数字化转型的速度。

而要借助“新基建”的大潮实现数字化转型的深入推进,企业需要重点关注几个方面。

首先,企业要有一个总体的发展战略。而且在规划这个面向未来的战略中,数据必须放在非常重要的位置:因为在未来,包括企业的内部运营、管理、产品设计、生产加工……其实都是需要数据的。以往,我们总会说“数据是石油”,是赋予企业发展的动力。但是现在我认为:数据是水,它更多应该是能够赋予更多的生命力,并且获得容易、质地干净。

明确了数据的价值,那么企业就要从技术层面建立自己的关键基础设施。在这个过程中,企业要优先考虑依靠现有的云来重构整体技术架构。这其中包括利用云架构、原生云、开发者以及一些云APP。同时,在应用云计算的基础上,再通过应用包括人工智能、物联网等新兴的软硬件IT技术,来采集、收集、管理、分析和应用好不断产生的大量的数据,使数据能够真正为企业业务提供价值。而在这其中,还有一个很关键的问题,就是安全和风险,企业同样需要在技术环节给予充分的重视。

第三,当企业完成了关键基础设施的建立,那么下一步就是创新自身的管理模式和业务模式。此时,企业需要建立一种全新的以客户为中心的业务模式:将全新关键基础设施所带来的效率转化,最终转化为业务模式的创新——基于企业已经建立好的全新关键基础设施,企业可以做更多大规模、创新的服务和经营,创建更多动态的工作模型,建立更有效率的内部工作机制,用更灵活的管理方式来保障服务,从而在企业内部建立起一种能够提供大规创新服务的能力。

最后,企业也要考虑如何接入行业生态的问题。现在的市场环境,已经不再容许单兵作战的业务模式,现在的产业链当中,都强调如何构建朋友圈、生态体系。那么在企业数字化转型的过程中,企业需要“错位发展”——也就说,在一个产业链条当中,所有的参与者都会存在很多的竞争点和合作点,那么对于企业来讲,就需要不断调整自己的发展战略,从而尽量避免与行业中的其他参与者保持业务的完全重叠。

与此同时,在企业着力将新兴技术与企业现实业务需求进行结合的过程中,尤其需要关注几个方面的能力提升。

首先是决策模式和领导力的提升,这在很大程度上与企业组织架构和战略定位调整有关;第二是企业内部对于数据应用能力的提升,这就需要企业加强企业内部数据的关联性、获取便捷性,增加企业数据内生价值的发掘和再造能力;第三是根据企业整体战略定位和组织架构调整,进一步整合内部的业务和运营模式,从而提高企业对运营模式进行优化和调整的能力;第四是提高输出体验的能力,这包括对内提高员工的工作体验,对外为客户提供服务体验;第五是协调工作资源,实现员工与企业共同成长的能力,帮助企业员工能更快速地了解企业文化、战略方针,并提供实现自我能力提升的途径。

只有真正实现这五个方面能力的提升,才能保证企业的数字化转型,真正做到了IT新兴技术与企业发展的充分融合。

 

跨界转型,IT行业未来的常态

在新基建的激烈下,中国的IT企业和整个产业也都会进行深刻的业务模式创新和转型,其中,跨界业务转型的情况会越来越多。

跨界转型这种方式的结果,在很大程度上,往往取决于企业自身原本的能力:例如华为,它从原有的电信业务转型做手机、云计算,因为其拥有一定的技术、能力和市场基础,所以这种跨界的难度就不会特别大,但是其他“跟风”的企业可能就没有那么好了:如果只是纯粹跟风转型,去做所谓的跨界,那么企业付出的成本可能会很大,而成本高的产品和企业,显然一定会被市场淘汰。因此企业在选择跨界转型时,一定要想好:怎么去利用好自己的优势。

如果从转型的角度来分析整个IT市场的格局,我们首先会发现,互联网企业会迎来了一波新的浪潮。因为通过移动互联的应用优势,这些互联网企业的价值正在被企业关注。同时在整个以云计算为核心的企业基础设施架构中,互联网公司提供的基于底层的、物理的基础设施,以及上一层更接近企业业务的PaaS应用,互联网公司的优势都比较明显,因此未来的发展前景会非常大。

而对于传统的IT企业,他们发展的瓶颈其实在于:这类企业是不是能够创造更多的应用场景。因为如果没有应用场景,那么无论是技术、软件,或者智能设备,其实是没有用武之地的——这是他们的瓶颈,也是未来可能获得突破的节点。

第三类企业就是所谓“跨界转型”的企业。例如,传统的地产商或者银行企业金融企业,他们依靠自身的优势——地产企业利用所掌握的园区、写字楼、大宗商业体;金融公司利用自己的金融产业链——将自身应用IT技术的能力进行知识总结,就可以慢慢延伸出更多适用的场景,从而将自身的IT能力向外辐射。

总之,无论如何,新基建对于IT产业的影响将是深刻的,而这种影响最终会以提高中国IT技术的国产化程度、深化中国企业数字化程度的形式表现出来。(数字商业时代丁海骜根据采访整理)

 

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