专注于商业观察的IT媒体
登录×

谁是商业领袖?

什么是领袖?谁是领袖?为什么他(她)或者他们就是领袖?

这不仅是最近一段时间笔者被问到的最多问题,而且也是思考最多的问题。

我们常常在自我反思:在一个以“商业利益”为唯一衡量标准的今天,是否仅凭销售数据最能说明一家公司的卓越?这家公司的负责人是否就是领袖?

这当然是一个考量的维度:我们不能相信一个没有良性成长的企业,有足够的能力影响整个行业。但同时,我们也必须承认,目前的市场环境下,一切都处在变化当中——无论是企业用户的数字化转型,还是IT企业不断地自我调整——所有的业绩数字都只能说明过去一个阶段的成绩,而万万不能作为衡量一个企业面对未来的能力。

那么问题来了,到底什么才是衡量一个企业成长性的指标?复合什么条件才能算是“变革期”的商业领袖呢?

第一,勇于改变。公司转型的力度在于决策者的决心,而决策者转型的动力来自对于新兴技术的信心,以及对公司未来发展的企图心。事实上,对于IT产业来讲,改变就需要放弃掉以往的成绩和辉煌,一切归零。很大程度上,这需要的绝对的自信。更何况,一位领袖人物,不仅要主动迎接改变,还要带领一场改变。

第二,业务知识和商业智慧。IT行业的改变在很大程度上是整个商业环境、供需关系、竞争关系等内在环境的改变。这在很大程度上考验的是领导者是否具有丰富的行业经验、用户经验和商业谋略,能够真正从更大的范畴内,调动更多可以利用的资源,打破狭隘的竞争思路,真正建立起共赢共生的生态圈。

第三,拥有更积极商业价值观。我们常常讲,一个人在职场上能走多远,是其个人的价值观决定的;而一个企业的产品逻辑、商业规范,在很大程度上是领导者的价值观决定的。因此,一个行业领袖,一定不仅是一位对改变充满自信,对未来充满期待的人,更应该是一位行业正确商业规范的制定者和执行者,并凭借所建立的规则,带领一个行业走得更远。

登高一呼,应者如云……不仅是在传奇小说当中,实际上在现代的商业环境当中,我们亦需要这样的“领袖”——有人的地方就有江湖,有江湖的地方就需要领袖。而领袖的价值,是在众人皆探索的过程中,指明未来的方向;是在变化的环境中,传递不变的价值观。

无论这个“领袖”是技术、产品、服务,亦或是真正具体的人,他都被这个时代需要。

他们是领袖

郭尊华

在IT企业级市场,我们往往将更多的注意力关注到企业用户:他们如何更有效率地实现数字化转型,如何更有快采用新兴的IT技术,如果真正做到业务模式的转型。

陈黎明

就在2015年2月2日被任命为IBM大中华区董事长之前,陈黎明曾经担任BP中国区域总裁6年多的时间,并且是英国爱丁堡大学的荣誉教授。

冯雷

2010年冯雷接受了一个工作机会:从硅谷回到上海,帮助EMC组建Pivotal中国

戴建平

在戴建平就任Hitachi Vantara全球副总裁兼中国区总经理的一年前,Hitachi Data Systems(HDS)就已经在规划相关的“转型”战略:将已有的业务线进行整合,实现资源和市场的叠加。

杨元庆

在杨元庆入职联想后,他的业务能力受到了柳传志的关注。在杨元庆的带领下,联想品牌电脑的销售量不断的在提升。

付钢

付钢是百洋医药集团的董事长,不过这个领导者的角色更像是一位“布道者”——策划了百洋如何通过数字化转型在传统医疗行业脱颖而出。

唐毅

2018年6月6日,作为这个事件总导演的唐毅,身份发生了重要的变化,他从过去的Evernote中国区总经理变成了印象笔记公司的CEO

郑燕

公关能做什么?郑燕说这是十年前在刚刚加入日本电通公关的第一天起,就开始思考的问题。