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2017-02-20

阿里巴巴联手百联重新定义“新零售”

时间: 2017-02-20 编辑:

坊间盛传三个月之久的阿里新零售战略新“标的”终于落地了,不是之前的“绯闻”对象大润发,也不是家乐福,...

坊间盛传三个月之久的阿里新零售战略新“标的”终于落地了,不是之前的“绯闻”对象大润发,也不是家乐福,而是国资背景的百联集团。

随着互联网零售方式的快速发展,以及各种APP购物软件如雨后春笋似的交替出现,传统的线下零售超市面临着巨大的考验。而最为国内最资深的传统零售企业,“奄奄一息”的百联急需大量的资金进行改革

2017年2月20日,阿里巴巴集团与百联集团在上海宣布达成战略合作,两大企业将基于大数据和互联网技术,在全业态融合创新、新零售技术研发、高效供应链整合、会员系统互通、支付金融互联、物流体系协同等六个领域展开全方位合作。

百联集团是何许人也?

百联集团是由原上海市第一百货集团、华联集团、友谊集团、物资集团合并重组的大型国有商贸流通产业集团。拥有百联股份、友谊股份、物贸中心、华联超市、第一医药和联华超市等 6 家上市公司;拥有一批享誉国内外的知名企业,如第一百货商店、永安百货(华联商厦)、东方商厦、华联超市、联华超市、妇女用品商店、第一医药、蔡同德药房等;拥有遍布全国 25 个省市超过 7000 家营业网点,几乎涵盖了国际商贸流通集团现有的各种业态,如百货、标准超市、大卖场、便利店、购物中心、专业专卖和物流等业态。

那么从阿里巴巴提出新零售战略到公布合作对象,绯闻主角也是频频更换,为何选择百联,而不是传言中的大润发和家乐福呢?

“各取所需”达成共识

2016年10月,云栖大会在杭州召开,马云在会上提出“新零售、新制造、新金融、新技术、新能源”五新发展方向,对于第一个新——“新零售”,马云表示:“纯电商时代将要过去,未来没有电子商务,只有线上线下和物流结合的新零售”。

或许从马云的讲话中,我们也可以判断出“合作、融合”已经成趋势,也传达出:过去线上依赖互联网流量,线下靠粗放式开店扩张的时期已经过去,增长受到瓶颈,未来将殊途同归,走向融合,共同打造新零售。而这一目标的实现,就需要一个资深的企业达成长期合作战略。

而作为目前国内商超零售界的资深企业,百联在国内市场影响力和覆盖面都极具优势。

百联集团是上海市属大型国有重点企业,由原上海一百集团、华联集团、友谊集团、物资集团合并重组的大型国有商贸流通产业集团,线下有4800家门店资源。

而且百联的线下店铺主要聚集在一、二线城市,在上海、重庆、无锡、杭州、南京、沈阳等地均有门店。并且线下触达用户的场景多元化,包括快客便利店、世纪联华超市,购物广场等等,当然还有与之相应的物流配送体系和供应链管理体系。

最重要的是,百联集团在上海拥有一个10万平米体量的全渠道中央仓。

这意味着什么?

不是所有零售企业能拥有中央仓库,尤其在一线城市上海,则更“渺茫”。因为已经很难再获得大体量物流用地审批。且相关成本已被推高。

拥有这样大体量仓配资源,意味着对区域内市场的更好掌控。“仓”能让零售商掌握商品流向,支撑新店落地开设,对商品毛利拥有更大掌控力,同时杜绝缺断货情况发生,以及打造更具价值的用户体验等等。

仓也能让零售商打造区域竞争门槛。建一个仓需要几年周期,磨合运营又需要几年。时间成本会带来先发优势,进而拉升竞争门槛。

百联集团于上海的中央仓,以及过万平米体量的门店仓,如大卖场业态等等。能一定程度支撑阿里巴巴的上海攻势,以及帮助双方的业态创新尝试。

这些都是阿里巴巴全面实现“新零售”战略的必需品。而阿里巴巴的技术优势、互联网基础设施、线上流量基础,以及对年轻群体消费行为的洞悉与掌握,也是百联集团所需要的。

 

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