从行业新锐到IPO冲刺：昆宇电源重塑数字基因

在2025思爱普中国峰会的媒体聚光灯下，昆宇电源股份有限公司总裁办总监、信息化负责人吕春燕，以其在制造业信息化领域近20年的深厚积淀和当前掌舵新能源企业数字化转型的实战经验，向外界清晰勾勒了这家储能电池领域新锐企业的崛起轨迹。

成立仅六年的昆宇电源，脱胎于哈尔滨光宇集团的储能板块，自2019年独立运营起便承载着资本市场的期许。面对新能源行业残酷的“腰斩式”降价竞争与迫切的IPO合规要求，公司在成立第三年、年营收尚不足10亿的关键节点，做出了一个极具魄力的战略决策——全面部署SAP ERP私有云系统。这一选择，绝非简单的IT系统升级，而是为支撑其高速成长与规范上市注入的核心动能，深刻重塑了这家年轻企业的运营管理基因，铺就了从行业新锐向资本市场进发的数字化基石。

IPO合规刚需：SAP业财一体筑牢上市基石

对于2019年才从哈尔滨光宇集团储能板块独立出来的昆宇电源而言，上市合规是悬在头顶的“达摩克利斯之剑”。此前尝试的国产ERP系统陷入困境：“用了一个很便宜很简单的ERP……结果有的部门用，有的没用，总之跟Excel手工账没区别。”这种数据断裂的状态无法满足审计要求，吕春燕坦言：“投资机构、中介机构的要求是最基础的必须有业财一体的ERP……否则上市过程可能很缓慢。”

拥有近20年制造业信息化经验的她，毫不犹豫选择了SAP。“SAP是个‘圆’，销售、生产、采购、财务形成闭环，任何环节数据变动都会全局联动。” 这种强制的流程集成特性，使昆宇在2022年10月系统上线后，快速构建起符合IPO标准的业财一体化体系。财务数据可追溯至业务源头，内控真正落地，“经得起第三方审计”不再是一句空话。当反对者变为支持者，甚至副总裁向供应商喊出“不上SAP或许没有上市机会”时，SAP的价值已在实践中得到铁证。

管理重构：从数据断裂到成本穿透的蜕变之旅

上线SAP绝非简单的工具替换，而是一场触及筋骨的管理革命。最大的挑战源自认知落差：“老板高管当初觉得ERP就是买个工具用用，不理解为何要推翻现有流程重来。” 吕春燕以成本管理为例揭示了变革之痛：业务部门曾认为“做好电池生产就行”，财务部门则满足于账面准确。但SAP迫使双方走出舒适区——“半强迫”地让业务负责人深挖成本根因：是买贵了？用多了？损耗多了？也让财务人员必须懂业务。

这种压力催生了管理能力的跃升。系统上线第二年，昆宇大刀阔斧改革组织架构，推行事业群制。各产品线成为独立核算的“小老板”，每月自主召开经营分析会，精准追踪毛利差异与费用流向。“现在整个集团对成本管理非常清晰，看到数据、看到根源，就快速PDCA循环。” 当业务部门能比财务更专业地分析成本数据时，企业应对新能源行业“腰斩式降价”的敏捷性已悄然铸就。供应链领域的变化尤为显著：从销售预测、物料备货到资金规划实现端到端打通，备货与订单实时冲销，“打造柔性供应链”从口号落地为半小时数据决策的能力。

未来锚点：从ERP筑基到AI赋能的敏捷跃迁

当被问及数字化布局时，吕春燕明确表示：“ERP只是企业最基础的工具。” 昆宇的数字化版图早已延伸——OA与SAP集成实现报销自动入账，EHR联动保障成本中心实时更新，PLM系统夯实研发管理。而更关键的下一步，是AI对传统BI的替代。

“新能源行业已接近手机、快消品的节奏，反应速度决定生死。” 吕春燕对SAP商业AI展现出强烈兴趣。她犀利指出传统BI的局限：定制20张报表后，一旦业务变化就需要漫长开发周期，而“时效跟不上市场需求”。相比之下，内生于SAP数据库的AI平台无需集成开发，能灵活响应多维分析需求：“各种维度随便提需求，灵活性时效性更强。” 虽然目前仍在调研阶段，但经营分析、销售与采购将成为AI落地的首批场景。她坚信，当行业陷入“不敢抢单”的焦虑时，唯有真实数据支撑的快速决策能力，才是企业敢于抢夺订单的底气。

结语

从四年前“营收不到10亿”到2024年突破30亿，从7个生产基地扩展到全球60多个服务网点，昆宇电源的狂飙之路背后，是SAP支撑的数字化转型提供的关键加速度。当吕春燕回顾那段“通宵五天五夜”确保系统上线的经历时，“目标必达”的信念始终清晰。在新能源行业残酷的洗牌赛中，昆电源已用数字化武器证明：合规不是枷锁，而是航标；数据不是负担，而是燃料；而敏捷，从来不是选择，而是生存法则。