ALM如何推动现代生产发展

应用生命周期管理（ALM）是整个软件生命周期的组织支柱——从最初的需求收集、设计到测试、部署和维护。通过整合所有阶段，ALM 不仅使企业能够优化流程，还能显著提高产品质量。

尽管 ALM 对企业的成功至关重要，但它往往被视为“看不见的”纽带。许多组织更关注注入IT服务管理或云解决方案等可见的应用程序，而 ALM 的作用往往在后台运行。随着软件和产品开发流程日益交织，ALM 变得越来越重要。它促进了参与开发的跨区域团队之间的协作，为项目的成功奠定了必要的基础。

高效 ALM 系统的基本功能

现代 ALM 系统应提供多项核心功能，以满足当今的生产标准要求。

首先，遵守全球和本地监管要求至关重要。有效的 ALM 通过全面的文档记录和精细的可追溯性，帮助企业遵守标准、法律和法规。这不仅涉及行业特定标准，如 ISO 26262 或 DO-178C，还涉及本地监管要求。例如，在汽车行业，所有开发和生产步骤都必须记录在案且可追溯，以符合监管要求。像 PTC 的 Codebeamer 这样的专业 ALM 解决方案可以自动、高效地生成这些文档，确保符合审计和审查的合规要求。

第二，ALM必须能够与现有 IT 系统集成。与现有工具和系统的无缝连接对于确保数据交换的顺畅至关重要。这意味着 ALM 系统必须能够从不同来源导入和导出数据，而无需人工干预。这样可避免形成信息孤岛，确保所有相关数据在统一平台上得到一致管理。

此外，强大的 ALM 还可以作为敏捷开发方法的催化剂。团队可以进行短周期迭代，快速整合反馈并实时进行调整，从而提高对不断变化的需求的响应能力。这使团队能够有效实施 Scrum 或 Kanban 等敏捷实践。

ALM 带来的竞争优势：提高效率和质量保证

实施有效的 ALM 系统能为企业带来了各种优势，这些优势可以直接影响其竞争力。

最显著的优势是提高产品质量。通过集中管理所有开发阶段，企业可以确保质量保证流程得到全面应用。这大大减少了错误和返工，不仅节省了成本，还提高了客户满意度。

此外，ALM 还可以加快新产品的上市速度，从而显著缩短产品上市时间。通过自动化和优化工作流程，重复性任务（如测试和文档编制）得以更快、更一致地完成。此外，ALM 还通过统一管理变更、增强可追溯性，从而简化协作和审批流程，提高了效率，使企业能够更快地响应市场变化。

敏捷性是 ALM 的另一个关键优势。在动态的商业环境中，能够灵活应对变化至关重要。ALM 支持敏捷方法，使团队能够快速适应新要求，例如临时性法规更新等。这种敏捷性对于企业的长期成功至关重要。

克服ALM实施中的障碍

引入ALM系统往往伴随着挑战。

组织内部的阻力是最常见的障碍。习惯于传统工作方式的员工可能会对必要的变革持怀疑态度。为了应对这种阻力，需要进行全面的变革管理。需要提高人们对新系统优势的认识，并让所有参与者积极参与变革过程。

此外，还需要根据 ALM 系统的要求调整现有流程。企业必须愿意批判性地审视其工作流程，并在必要时进行重新设计。这可能意味着必须打破既有的结构。

另一个重要方面是数据迁移：在 ALM 系统能够充分发挥其作用之前，必须确保现有数据被精确迁移，并将系统无缝集成到现有的 IT 基础设施中。全面整合对于确保所有相关信息集中、一致且随时可访问至关重要。只有这样，才能确保 ALM 系统作为规划、开发和管理的可靠基础，并确保所有数据能够顺利地相互关联。

ALM 系统的趋势和技术发展

ALM 的进一步发展将受到各种技术趋势的影响。

例如，人工智能支持的 ALM 系统可以帮助企业及早发现潜在问题，并提供主动解决方案。数据分析和机器学习的使用有助于降低风险，提高效率。例如，在软件开发中，人工智能算法可以实时识别重复出现的错误源，并在这些错误影响生产流程之前提供解决方案。

另一个重要趋势是开发过程中对网络安全的关注日益增强。鉴于数字威胁日益严重，在开发的早期阶段就整合安全要求变得越来越重要。

此外，将物联网 (IoT) 和边缘计算整合到 ALM 系统中将开辟新的可能性。这些技术可在现场直接实现更有效的数据采集和处理。

结论：ALM 是数字化转型的关键因素

总体而言，应用程序生命周期管理不仅能够改善对开发流程的控制，而且还是一个关键的竞争因素。战略性地整合 ALM 可以提高效率和产品质量。

因此，IT 决策者应更加重视 ALM 的重要性，并积极投资于现代解决方案。就合规性要求而言，ALM 预计将在产品开发中发挥关键作用，特别是在数字化和技术变革不断推进的背景下。通过持续优化，企业不仅能够满足当前的要求，还能为未来做好准备。

本文署名作者：PTC 全球汽车顾问高级总监 Michele Del Mondo。Michele Del Mondo 在完成机械工程学业后，1994年在卡尔斯鲁厄的斯坦贝斯技术转让中心开始了他的职业生涯。1997 年，他加入 Webasto SE，负责领导全公司 PLM 系统的实施。后来，他担任销售总监，负责梅赛德斯汽车集团的全球销售业务。自 2011 年以来，他一直在 PTC 工作，作为全球汽车顾问，负责全球汽车业务。