谷歌(下):遇见与变革

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谷歌的成长之路,不仅因为趋于时代的需求而有所成长,其实更重要的是离不开它的顺势应变。

2004年谷歌在纳斯达克上市,后来被称为“三架马车”的公司两位创人与出任首席执行官的埃里克·施密特在此时承诺:共同在Google工作至少二十年,即在2024年止。二十年之久的契约,使其在成长之路上日益丰硕,至今谷歌已成为名列世界前几位的科技企业,其科技成果被人们津津乐道。

遇见

2001年,埃里克·施密特与谷歌的两位创始人相遇,但此时的谷歌除了出售盈利的技术外,没有其他的盈利手段。施密特加入之后,清晰的看到了搜索与广告之间的的联系,从而改变了两位创始人对于广告的“厌恶”,使其成为了谷歌总盈利的大头。

谷歌的三架马车中,拉里·佩奇被视为未来的CEO,他相比谢尔盖·布林,更加务实,同时更喜欢商务。但是埃里克·施密特的丰富经验,更适合做谷歌两位创始人的商业教练,在就职期间施密特很会把握自己的角色,他商业嗅觉更加敏锐,他更能将Google和两位创始人的决策最大程度地兑换成收入和利润。

因此施密特作为CEO的主要职责,是构建企业架构以保证公司的快速增长,并且负责在开发时间越来越短的基础上,确保产品的高质量,其中最为重要的一个决定是研发移动操作系统。2007年谷歌收购了Android 公司,却在当时遭到了其它董事难以招架的攻势,有人指责有人质疑。但后来的事实却截然相反,由于 Android占据了操作市场的高份额,同时内置了Google 的应用商城、广告等重要服务,巨大的装机量为谷歌带来了高额的收入。

2011 年,施密特卸下了谷歌CEO的头衔,由创始人拉里·佩奇接替了他的职务,即便在卸任后,身为董事长的施密特依然在帮助佩奇和布林管理公司事务。2015 年,谷歌宣布公司架构重组,组建母公司 Alphabet,佩奇担任首席执行官 ,布林则担任总裁。Google 原 CEO 施密特出任董事长。

2017年12月底,施密特将辞去董事会的执行主席一职,并转型为技术顾问,继续在公司董事会任职。17年的一路随行,施密特用其专业知识和远见,帮助 Google 建立起来了一个搜索帝国,也帮助 Google 完成向 Alphabet 这家成熟及全面的科技巨头的转变。

变革

从互联网时代到如今的大数据、云、人工智能,谷歌扮演了一位积极份子,并努力不断的在退出新产品以及新理念。其中Google X甚至被誉为谷歌的疯狂计划,有记者直言这个实验室的使命还是和当初作为全球最具价值科技公司中充满狂想的研发(R&D)实验室差不多。而这个充满狂想的实验室,只是谷歌重组成为AIphabet组架的一份子。

2015谷歌谷歌重组之后,采取控股公司结构,把谷歌搜索、YouTube以及其它网络子公司与研发投资部门分离开来。并取代Google INC成为上市实体公司,所有的谷歌股票都会自动转换为相同数量的AIphabet股票。这番调整最明显原因是因为谷歌当下的业务越来越多,有搜索,有移动系统、有智能家居产品,甚至还在研究如何防止衰老,让人们永葆青春的部门,于是,为了能够让整个公司的各项业务运作的更加有效率,同时相比于谷歌现有的搜索和广告两方面,谷歌的创始人拉里.佩奇和谢盖尔.布林都热衷于对于前沿科技的探索,所以谷歌决定成立母公司Alphabet,并将谷歌旗下的以下部门的业务从谷歌进行剥离,形成单独的部门进行发展。

AIphabet掌控着新谷歌、Google X、Calico、Goole Fiber等部门,当时谷歌更名的消息公布后,在几个小时内,谷歌的市值就增加了260多亿美元,华尔街的投资者更是积极!

拉里.佩奇曾在更名的公开信上说过:谷歌不是一家常规的公司,我们也不想变成这样的公司,但在过去的几年,谷歌越来越像一家传统的常规公司,之前谷歌引以为傲的20%自由时间也名存实亡,员工自发的创新项目也越来越少,同时考录到谷歌的90%收入来自广告,而被媒体关注的具有眼球效应的无人汽车、谷歌眼镜等项目以及投资的一些前沿科技领域项目也没有什么收入。

结束语:

谷歌20世纪末以搜索起家,遇见了埃里克·施密特,慢慢的羽翼渐丰。与其他同量级的公司相比,谷歌更像是在享受现在,并着眼于创造未来。这或许正是印证了《重新定义公司:谷歌是如何运营的》书中的一句话:在计划中之所以没有加入如何改变人们生活宏大理想,是因为具体的方法,我们也不知道。