乐视究竟是生态公司还是发布会公司?

乐视

在互联网评论界,乐视口碑一直 处于两极化状态,挺乐视派认为乐视 开创硬件免费的先河,在硬件领域将 此前商业模式大师宣扬很久的“羊毛 出在猪身上”化为了现实,而反乐视 派则调侃式认为其乃是一家发布会公司,以发布会来宣扬其生态理念,营 销盖过了产品的本质。

在4 月20 日的“乐视生态发布会”中,乐视现场发布多款产品,其 中包括外界最期待的乐视汽车。乐观 派以为乐视此举已经基本实现了统一 系统的不同硬件转换,其产品生态已 经具备基本的复制能力;同时悲观派 仍然认为发布会中所畅想的多是未来 概念,乐视能否真正落地尚不可知。 那么,我们对乐视究竟要抱以什么样 的态度去对待呢,铁哥建议诸位能从以下几方面去考虑。

硬件免费如今时机是否已到?

未来硬件免费已经成为业内基本共 识,其硬件的成本将由其生态系统所承 担,如内容、分发亦或是广告等等。这对 于传统硬件厂商确实是个不小的难题, 原因很简单,硬件厂商多年来重心一直 放在硬件技术研发,对于所谓的互联网生态所知甚少,这也是虽然到智能电 视时代了,但传统硬件厂商由于缺乏生 态所必须的内容,其产品难以获得理想 的市场份额。这也是互联网时代以乐视 甚至是小米硬件大行其道的主要优势, 风向已变,弄潮儿自然易主。

那么既然硬件免费是理论上可以 实现的,那现如今便可实现吗?在铁哥 看来,硬件免费必须满足以下两大基本 要素:1. 生态布局必须完善,即生态 盈利足够丰富;2. 用户体量必须足够 大,理想化生态理应是具备自主学习能力的,其背后则是海量用户所编制的大数据网。

而我们再看乐视,其最早向硬件领 域进军是机顶盒,自然凭借其多年储备的视频库资源;而后是电视,自行研发操作系统,再以优质优质内容与用户建立深度绑定关系。在铁哥看来,前两阶段乐视仍处于简单的内容支撑生 态时期,而后做手机再到汽车,则是 操作系统甚至是操作系统的平移式发展。

在生态复制时期,乐视的整个产 业链的用户、系统、大数据实现基本 共享,整个生态的自我学习和复制能 力得到质的提升,而由于产业链的不 断延展,开始出现乐视生态开始向乐 视系外延伸,不久前乐视与TCL 宣布达成战略合作,双方将在广告和内容方面深度合作。

至此,就理论上讲,乐视已经具备了硬件免费的基本能力。

乐视生态的边界究竟在哪?

自有生态化念头之后,乐视就一 直在“去视频网站化”:做机顶盒、电 视、体育、手机、汽车VR 等等,外界也一直好奇乐视的产业亦或是整个生态的边界究竟在哪?

其实我们不难看出,乐视整个生 态的扩展基本是伴随着移动互联网的 发展而来的,在移动互联网兴起之初, 乐视用内容优势先发制人,而后又通 过体育、电影等产业不断扩张内容的 丰富度,使乐视在内容层面处于行业 绝对领先,继而反哺其传统产业。而 后在电视、手机、汽车等产业的扩张, 其一方面是乐视在生态方面已经具备 了扩张的实力,如在硬件以及操作系 统的优势直接衍生出了乐视手机。从 理论上讲,随着移动互联网的发展, 智能硬件将会贯穿人类生活全部,乐视必须与移动互联网的发展同步,才 能确保其生态的先进性,这也是近来乐视不断强化VR、汽车领域投入的主要原因。

那么问题就来了,乐视未来是否 具备移动互联网全产业扩充的能力 和实力呢?请大家回到“硬件免费” 的问题原点,当乐视生态实现硬件免 费之后,其新兴产品可搭载优势产业 实现硬件扩展,而硬件扩张必然伴随 大数据和用户行为习惯的同步迁移, 乐视的优势正在此处。而坊间对乐视 的质疑多停留在传统硬件的销售思 维,即硬件销售是否能够满足扩张的要求,这对乐视显然不是问题,硬 件既然可以免费,理论上所有产品的用户都是共享的,不存在硬件增量问题。

而在铁哥看来,乐视整个生态的关键在于其硬件研发和销售是否能与其生态同步,互联网公司必须能补上硬件研发的短板。这对于乐视的所 有产业都是个不小的挑战,就目前情 况来看乐视在电视、手机硬件方面实 力比较明显,而随着业务线的延伸, 乐视在硬件研发方面的压力会不断加强,要在产能、品控、市场三方面取得优异成绩绝非易事,这也并非单靠情怀和理念能够实现的。当初罗永 浩做手机信心满满,但由于在品控和 产能方面的不足使得锤子科技至今未能在商业上取得真正的胜利。

其实,在铁哥看来根本不应该存 在对乐视公司属性的任何质疑,对于一家商业公司而言,其最终的胜利无外乎商业模式和实际操作的双重胜利,而就目前乐视情况而言,其市值以及营业额,并非是仅靠发布会才能取得的。