PTC：基于模型的数字主线是重要战略

经历了三年的疫情，世界已经完全不一样了：不仅经济环境发生了巨大的改变，而且所有经济体对于自身的发展模式也都有了不同的想法……所有这一切，让2023年的IT产业几乎要面对一个充满了变数的全新市场：以往的技术发展路径、产品市场化模式，以及服务用户的方式，都亟需做出更大规模的、接近颠覆式的调整。

就在这个时候，PTC总裁兼首席执行官Jim Heppelmann在阔别四年之久的LiveWorx大会上宣布：从19年到2023年，PTC总共投入了超过30亿美元，用于产品的自研和收购，进一步坐实了PTC业内“收购狂人”的形象。

PTC总裁兼首席执行官Jim Heppelmann

过去四年PTC完成了四个主要收购：Onshape是PTC第一个收购的云原生CAD产品；Arena云原生的产品生命周期管理系统；Code beamer软件应用的生命周期管理系统；ServiceMax 现场服务管理系统。

而随着收购的完成，PTC的解决方案已经分成清晰的传统桌面级和新兴SaaS两个阵营，这对于一个像PTC这样的行业机构而言，产品研发和维护的成本无疑是相当巨大的。

需要注意的是，PTC为什么在收购 SaaS 云原生产品的同时，还要将原来本地的产品SaaS化？从出发点来看，云原生能够带来极大的效率提升，这在当前变化莫测的市场中，尤为重要。但有一个很重要的问题是，CAD、PLM领域是非常专业化的，尤其是CAD模型，如果要把它搬上云，这几乎是不太可能的，因为生成模型不一样。

“上云是必然的趋势，但是上云也需要过程，尤其是工业领域，需要一个相当长的过程。” PTC全球资深副总裁兼大中国区总裁刘强强调说：“工业软件上云的周期长短，到目前为止还是很难有明确的判断，也许是未来的 10 年这么一个长的周期。所以在这个过程中，作为一个企业，PTC就必须要对产品构成做短线和长线两种准备，两者要结合起来。因此PTC会在未来一段时间内，保持桌面级产品和SaaS产品两条线：既有SaaS版本的应用，也会有本地部署版本，两条线并行，一个传统，另一个是新兴的SaaS应用。”

PTC全球资深副总裁兼大中国区总裁刘强

例如，同样是SaaS化的服务、同样是CAD软件，同样是PTC旗下的产品，CREO 和Onshape总是难免被拿来做一番对比。

2010年10月28日，PTC总裁兼首席执行官Jim Heppelmann在美国波士顿同步向全球宣布了这样一个消息：PTC将Pro/ENGINEER（参数化建模软件）、CoCreate（直接建模软件）和ProductView（三维可视化软件）整合为一个产品，命名为CREO。

而Onshape 是在2015年3月11日开放公测的一个完全基于云技术（full-cloud）的CAD系统产品。与现有CAD软件的最大区别在于所有的建模计算、数据管理和存储都是基于云端，用户只需通过电脑、平板、手机访问云端的设计工具，就可以进行设计。

“PTC有大量的用户基于Creo做了大量的产品设计，如果要把它搬上云，就需要在原来的Creo上面的模型搬到Onshape上，这几乎是不太可能的，因为生成模型不一样。因此，PTC就把原来Creo，基于原来本地生成的所有产品设计，通过用Creo+的方式上云。”刘强表示，从市场定位上来讲，Onshape是基于面向中小型客户的需求，因为它设计的能力和优势在于帮助中小企业快速创建简单的产品，而且不需要太多前期的投入；Creo的能力和功能要比Onshape复杂得多，尤其对复杂产品，大装配和各种深入的CAD应用的能力，是非常强的。

刘强强调，即使Creo面向SaaS，做了SaaS化，PTC未来还是会同步保留本地化的Creo和SaaS化的Creo并行去发展，面向不同的行业：这样，当客户对设计工艺协作的需求有所不同时，就可以根据自己的需求做出不同的应用和选择。

值得一提的是，在2023LiveWorx大会上，Creo+功能迎来巨大的更新：基于现有的Creo所有功能，加上特有的云化功能，可以让多个不同用户去做一些实时的交互协作，这是Creo+独有的跟云相关的功能。

“新的客户可以直接去使用Creo+，而现有用户也可以选择升级或者切换到Creo+。就像使用微软office365，所有用户都保留最新版本，但永远不必再次升级，能够与PTC的所有最新创新保持同步，而无需在每个客户站点计划升级过程。” Jim Heppelmann表示，在Creo+正式推出之前，客户需要自己去安装、升级，维护系统。PTC长期的战略是可以帮客户进行管理，提供一个无缝的用户体验，以便开发的所有最新技术都可以非常快速地集成到Creo+ 和 Windchill+以及其他产品中，用户无需执行任何操作，确保始终拥有最新的功能，且无需再次支付升级费用。而且，PTC的云化产品可以向后兼容，10年前用Creo产生的3D文件，仍然可以在Creo+里面使用。同时，客户可以运行非常大的模型，更快地运行生成设计，并使用更复杂的模型或程序集进行运行模拟。

另外，AI作为现在非常热门话题，各大厂商纷纷布局。但实际上ChatGPT出来之前，PTC在2018年就收购了一家生成式设计软件公司Frustum，用于产品的更新设计。

“生成式设计与ChatGPT有很大的不同：比如用ChatGPT生成的更像是人产生的一些文本，而用生成式设计生成的3D模型，则更像是大自然设计的3D模型，可以对碳足迹、可持续发展，造成巨大的影响——用最少量的材料制作出一个良好、坚固、轻便的设计，就像大自然所做的那样。” Jim Heppelmann透露，PTC目前已经在三个产品应用AI技术：生成更复杂的3D模型； ThingWorx，通过机器学习的算法和应用，助力客户监测数据流，进行分析；机器视觉引擎Vuforia AR 解决方案，使用人工智能研究从 CAD 模型中学习，以便识别现实世界中的物体。未来也会利用更多AI技术，帮助PTC的开发团队更加有效。

写在最后

“正如我们公司logo展示的那样，PTC的产品分为两部分：数字孪生和物理产品，互为映射，彼此互相交织。所以，我们把数字化主线称作是一个闭环的基于模型的数字化主线，信息会从计划到设计、制造，再到运营和服务，这些信息会在整个产品生命周期里面不断流动。” Jim Heppelmann表示，在循环的过程中，有两个核心系统：产品生命周期管理（PLM）系统Windchill ，它更多是关于产品的自动化定义；服务生命周期管理（SLM）ServiceMax，维护产品在交付给客户之后，具体的使用情况和表现。

也就是说，当把这两者结合起来，客户可就可以提供整个产品生命周期的追溯：Windchill 跟应用生命周期管理（ALM）产品Codebeamer一起管理软件部分的设计，同时跟计算机辅助设计（CAD）产品Creo合作管理硬件部分的设计跟数字化的设计；ServiceMax可以跟物联网领域的ThingWorx、AR领域的Vuforia一起合作管理现场服务。

“基于模型的数字主线是 PTC 的主要战略，PTC 采取的几乎每项行动都与基于模型的数字主线战略联系在一起：无论是云原生，还是SaaS战略，更多的是帮助客户降低成本，消除系统维护安装中的复杂性。”在Jim Heppelmann看来，通过自研和收购，PTC将继续加大产品组合的广度和深度，利用人工智能和可持续发展，为软件添加更多工具，寻找增加价值的机会。